很多地板企業尚不從從前機會型勝利的慣性思維跟行動中走出來，當這些企業面對機會或遭受發展瓶頸時，便多以盲目開端、慌亂貫穿進程，失敗結束。板材品牌一般指厚度在2毫米以上的軟質平面材料和厚度在0.5毫米以上的硬質平面材料。也多指鍛造、軋制或鑄造而成的金屬板。板材十大品牌板材產品外形扁平，寬厚比大，單位體積的表面積也很大 （2盲目化使尚處于起步與成長階段的中國大多數中小地板企業的經營發展充斥了更多一直定性，對其迫害的清除、防備單憑勸告企業或營銷人清醒顯然不夠，更重要的應是以思維、行動變更為出發點的逆向轉變，帶動企業成長基本途徑的清楚化與終極形成。

那么咱們該怎么除去盲目化之害呢：
　　1、思維出發點：當咱們迷路的時候，最好的辦法就是回到出發點。遺憾的是，大量的思維妨礙正在阻滯咱們企業的治理者回到這個出發點——企業做了多少年甚至十多少年，教訓一大把，實際有一套，資金有積聚，一言九鼎慣了的企業家跟高層治理者們很難進行全面的自我反思，也就更難以有效延長至企業層面。然而，回歸是必須的，否則咱們會在危險的途徑上越走越遠，退一步說，這種思維轉變即便不能徹底與深刻，也須要依據企業事實進行收拾，而收拾假如著重于對企業營銷基本面的檢索會是一個不錯的抉擇，行業、企業、客戶與產品，這些形成營銷基本面的因素咱們真的做好了么做好的標準是什么?不足之處在哪里?如何施展上風與彌補短板等，回答了這些基本問題，企業就具備了去除盲目化、實現基本面回歸與連續發展的思維出發點，也就能為下一步的行動轉變奠定基本。
　　2、行動出發點：有了思維出發點的基本，行動出發點就會絕對變得輕易，在營銷基本面的問題收拾中進行重要與優先級的抉擇，并制訂具體的舉動盤算分階段履行(如行業的要害因素鎖定、企業的角色定位問題、有效產品的問題等)是舉動的前提，須要留神的是，行動出發點的抉擇跟履行要切合企業實際，對絕大多數企業來說，最重要的工作不是增加什么，而是剔除什么，不僅要避免不動，更要避免亂動，咱們要意識到，這種舉動的價值跟意思已經遠不是對某些實際與忽悠的心血來潮，甚至不僅是轉變營銷的盲目化狀況，而是策略舉動，是積蓄力量、苦練內功，引領企業走向連續發展的行動乃至價值觀的轉變。板材品牌一般指厚度在2毫米以上的軟質平面材料和厚度在0.5毫米以上的硬質平面材料。也多指鍛造、軋制或鑄造而成的金屬板。